Case Studies
Ausgewählte Case Studies zeigen, wie ich komplexe SAP-Herausforderungen im Einkauf ganzheitlich gelöst habe.
Der Kunde transformierte sein SAP ECC (R/3) System im Greenfield-Ansatz auf SAP S/4HANA Private Cloud. Ziel war die Standardisierung und Optimierung der Kernprozesse, insbesondere im Bereich Purchase-to-Pay (P2P), inklusive SAP Ariba und Guided-Buying.
Ich leitete das Teilprojekt Materials Management (MM) als Solution Architect und verantwortete die Konzeption, Implementierung und Integration der P2P-Prozesse. Dazu gehörten Customizing im SAP Modul MM, Migration der Bestelldaten, Umsetzung hybrider Beschaffungsszenarien mit SAP Ariba sowie Einführung von SAP Fiori für alle relevanten Prozesse. Key User und Fachbereiche wurden durch gezielte Trainings befähigt, mit dem neuen System zu arbeiten.
Die Prozesse wurden standardisiert, harmonisiert und Ende-zu-Ende integriert. Der Go-Live verlief stabil, und der Kunde profitierte sofort von einer effizienteren, transparenten und nutzerfreundlichen Prozesslandschaft.
Der Kunde transformierte seine Systeme auf SAP S/4HANA im Greenfield-Ansatz. Logistik-, Einkaufs- und Finanzprozesse wurden über mehrere S/4HANA-Systeme hinweg implementiert und eng integriert, um durchgängige End-to-End P2P-Prozesse sicherzustellen. Katalogbeschaffung über SAP Ariba wurde vollständig eingebunden, und alle Prozesse auf SAP Fiori umgesetzt, um eine einheitliche Benutzerführung und bessere User Experience zu gewährleisten.
Ich übernahm die Rolle als Integrationsmanager, Process Lead und Solution Architect für den P2P-Stream. Ich verantwortete Architektur und Integrationsmanagement, konzipierte und implementierte die P2P-Prozesse, betreute Stammdaten und Bewegungsdaten im SAP MM, koordinierte kundenspezifische Entwicklungen, erstellte Migrationskonzepte, plante und begleitete User-Acceptance-Tests, führte Key-User-Schulungen durch und unterstützte den Go-Live inklusive Stabilisierung und Hypercare.
Die P2P-Prozesse wurden standardisiert, harmonisiert und Ende-zu-Ende integriert. Die Benutzerführung wurde verbessert, und der Go-Live verlief stabil, sodass der Kunde sofort von einer effizienten, transparenten und nutzerfreundlichen Prozesslandschaft profitierte.
Der Kunde transformierte sein globales Einkaufs- und Finanzsystem von SAP ECC (R/3) auf SAP S/4HANA und zentralisierte die P2P-Prozesse über S/4HANA Central Procurement. Ein Guided-Buying-Prozess über eine Non-SAP Lösung wurde vollständig End-to-End integriert, alle Prozesse auf SAP Fiori umgesetzt, um die Benutzerfreundlichkeit und User Experience zu verbessern.
Ich war Teilprojektleiter für das Output-Management und technischer MM-Berater im Bereich indirekte Beschaffung. Ich verantwortete die Konzeption und Implementierung der P2P-Prozesse inklusive zentraler Beschaffungsarchitektur, Non-SAP Integration, MM-Customizing, relevanter Fiori Apps sowie Migration, Go-Live und Hypercare.
Die P2P-Prozesse wurden standardisiert, harmonisiert und vollständig Ende-zu-Ende integriert. Output-Management und Einkaufsprozesse liefen stabil auf Fiori, sodass der Kunde unmittelbar von einer zentral gesteuerten, effizienten und nutzerfreundlichen Prozesslandschaft profitierte.
Der Kunde wollte die systemübergreifende Übertragung von Einkaufsdaten zwischen SAP ECC (R/3) und einem Non-SAP System stabilisieren. Die historisch gewachsenen Schnittstellen waren instabil, technisch veraltet und wartungsintensiv. Ziel war die Refaktorisierung der SAP-seitigen Schnittstellen, um Stabilität, Wartbarkeit und Performance nachhaltig zu verbessern.
Ich war als MM-Berater für Analyse, fachlich-technische Neugestaltung und Abstimmung mit Fachbereich, Entwicklung und dem Projektteam des Non-SAP Systems verantwortlich. Dazu gehörten Optimierung der Schnittstellen, Definition der Datenstrukturen, Aufbau von Monitoring und Error-Handling sowie Planung und Durchführung der Tests. Go-Live und Hypercare wurden begleitet, um einen stabilen Übergang in den produktiven Betrieb zu sichern.
Die Schnittstellen wurden modernisiert, stabilisiert und überwacht. Wartbarkeit, Flexibilität und Transparenz wurden deutlich verbessert, und der Go-Live erfolgte stabil ohne kritische Störungen.
Der Kunde wollte sein bestehendes Einkaufs-Reporting durch eine zentrale Non-SAP BI-Lösung ablösen, zusätzliche KPIs einführen und die Datenkonsistenz sowie Performance verbessern. Grundlage dafür war der Aufbau einer sauberen, fachlich abgestimmten SAP-Quellarchitektur.
Ich war als MM-Berater verantwortlich für die Analyse der fachlichen Anforderungen, die Konzeption und den Aufbau der SAP-Datenarchitektur im ECC-System sowie die Integration zu der Non-SAP BI-Lösung. Dabei wurden relevante Datenquellen identifiziert, die Datenstruktur optimiert und Vorberechnungen implementiert, um eine performante und konsistente Bereitstellung der Einkaufskennzahlen sicherzustellen.
Durch die Umsetzung entstand eine belastbare, konsistente SAP-Quellarchitektur als Basis für das BI-Reporting. Das neue Reporting ersetzte die Legacy-Lösung, lieferte zusätzliche KPIs und verbesserte die Transparenz, Nachvollziehbarkeit und Steuerung der Einkaufsprozesse.
Lassen Sie uns über Ihr SAP-Projekt sprechen
Stehen Sie vor einer SAP-Transformation, Migration oder Prozessoptimierung im Einkauf? Gerne unterstütze ich Sie dabei, eine strukturierte, stabile und nachhaltige Lösung zu entwickeln. Von der ersten Idee bis zum Go-Live – praxisnah, transparent und verlässlich.
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